das hier ist der cv von aiste katkute.

warum dich das interessieren sollte? keine ahnung. aber ich bin ziemlich stolz auf das, was ich bisher erreicht habe und deshalb habe ich gedacht: wieso gebe ich eigentlich auf meiner website nicht etwas damit an? ich meine, wo denn sonst wenn nicht hier?

solltest du dir diese seite hier gerade nur ansehen, weil ich sie dir gerade eigenhändig ins gesicht gedrückt habe: das hat seine gründe. lies es. ich geh währendessen kurz einkaufen, okay?

an alle anderen: ich gehe trotzdem kurz einkaufen. möge der solarplexus bei euch sein.

1. entwicklung eines eigenen projekts

entwicklung einer eigenen webplattform mit einer wöchentlichen eigenen Kolumne und Erfolgreiche Vermarktung des projekts im deutschsprachigen Raum mit Zugriffen (= anzahl leser) pro Artikel auf dem gleichen Niveau wie grössere Schweizer Online Medien wie watson.ch.

aufbau und handhabung des gesamten Projekts alleine von zuhause aus, ohne finanzielle mittel oder andere unterstützung / ressourcen ( = alles selfmade, baby).

2. selbständig

Beratung und Betreuung von verschiedenen Unternehmen, organisationen in unterschiedlichen Bereichen (zb. strategische Beratung beim Erreichen der ziele, freie redaktionelle mitarbeit und grafikdesign, analytics, marketing, kommunikation oder Branding und Positionierung).

3. konzeption & Online Marketing

Entwicklung von (marketing-)Konzepten, um Menschen auf die Website zu bringen (zb. wann müssen welche inhalte wie platziert werden und welche massnahmen haben welche wirkung?) und Betreuung der Online Kanäle.

4. Redaktion & Kreation

Redaktion des Print-Magazins «Winter» (Magazin zum Thema Wintersport) und Online Redaktion für die Plattform «LikeMag» (= konzeption und kreation von viralen inhalten à la buzzfeed, das war damals noch cool).

5. Aufbau des Online Marketings

Einführung und Aufbau des Online Marketings für den online shop, um die produktverkäufe und den umsatz des unternehmens zu steigern. Aufbau von null auf in nur 4 Monaten zur grössten Baby Online Marke der Schweiz. einmal hat sogar die (zuvor eigentlich viel erfolgreichere) konkurrenz angerufen und nach tipps gefragt. kein witz!

6. Produktmanagement

Verantwortlich für die Sortimentsgestaltung und Produktpflege in den Bereichen Babysicherheit und Babyzubehör – von der Preisgestaltung unter Berücksichtigung von Einkaufspreisen, Margen und Konkurrenzpreisen bis zur gestaltung der produktbilder, betreuung von lieferanten oder pflege der produktdaten im lagersystem und im online shop.

7. Leitung Leseraufbau & Content Marketing

leitung und entwicklung einer abteilung, um in den ersten 3-4 Jahren nach der Gründung des unternehmens die Leserzahlen / impressionen der damals noch weniger bekannten newsplattform watson.ch aufzubauen (offenbar erfolgreich). Direkt verantwortlich für bis 50% der gesamten damaligen Zugriffe auf watson.ch.

Entwicklung des Gesamtkonzepts, Aufbau der Abteilung und Entwicklung der notwendigen Prozesse, content creation und Koordination eines Teams von 3 Personen.

8. Redaktion

Recherche, Konzeption und Redaktion von Artikeln für watson.ch und verscheidene weitere digitale kanäle.

9. Leitung Online Marketing

Aufbau und Entwicklung des Unternehmensbereichs Online Marketing / Online Kommunikation, um den Umsatz und die geschäftsmöglichkeiten des Unternehmens zu steigern.

zuerst: Analyse der Unternehmenssituation, Entwicklung einer geeigneten strategie, aufbau der nötigen strukturen, prozesse und abläufe. danach: Planung, koordination und Steuerung des gesamten Bereichs und kreative umsetzung von sämtlichen massnahmen (zb. betreuung der website, aufbau eines unternehmensblogs, gehirnchemiefriteusen, fotografie und weitere).

outsourced marketing mandat via schärer ag (das ist die agentur aus baden, über die ich weiter oben schreibe). das bedeutet: ein unternehmen hat keine eigene marketingabteilung, sondern lagert diese vollständig in ein anderes unternehmen aus – in diesem fall eine agentur, die über die notwendigen kompetenzen in diesem bereich mitbringt.

10. Leitung Online Marketing Visual Now

Aufbau und Entwicklung der bereiche Online Marketing und Online Kommunikation für das neu gegründete Tochterunternehmen Visual Now: Analyse der Unternehmenssituation, Entwicklung einer geeigneten strategie und Selbständige Planung, Koordination und kreative Umsetzung von sämtlichen Massnahmen.

11. Unternehmensentwicklung

Leitung, Entwicklung und Umsetzung von Projekten im Bereich Unternehmensentwicklung für die Agentur selber (zb. Entwicklung eines neuen Formats zur Erschliessung von neuen Zielgruppen und Kunden oder Leitung von Workshops).

12. Webentwicklung

Konzeption und Entwicklung von Websites für verschiedene unternehmen und organisationen (kunden der agentur) aka Entwicklung der Websitestruktur und des Gesamtkonzepts, ux/ui, webdesign und programmierung.

13. Unternehmensentwicklung

Weiterentwicklung des Unternehmens Ron Orp in direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung (zb. strategische entwicklung, planung und Aufbau des Schwesterunternehmens We Talents / teil der gründungskernteams, Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie von Ron Orp oder Aufbau eines internen Weiterbildungsformats, um die Arbeitsqualität zu verbessern).

14. Leitung Bereich Analytics

Aufbau und Leitung des Unternehmensbereichs Analytics (Data Analytics, Marketing Analytics und Business Analytics). aufbau der gesamten abteilung von null auf, auswertung und analyse von zahlen und daten (zb. um herauszufinden, warum etwas nicht funktioniert – oder um zu verstehen, welche faktoren welche wirkung auf das gesamtsystem haben) und Steuerung des gesamten Unternehmensbereichs.

15. Leitung Bereich Campaigning

Aufbau und Leitung des Unternehmensbereichs Kampagnen und Paid Media. aufbau der abteilung, ad management und Entwicklung von Kampagnenstrategien und Kreativkonzepten, um die Ziele der unternehmen (= agenturKunden) zu erreichen. verantwortlich für ein werbebudget von ca. 400’000 chf jährlich.

16. Strategie und Beratung

Strategische Beratung des top managements von unternehmen zu ihren zielen, aktuellen fragen und herausforderungen und Entwicklung von Strategien und Konzepten, mit denen sie ihre (Unternehmens-)ziele erreichen können. das kann das etablieren eines neuen unternehmens auf dem markt sein, ziele, die intern für stakeholder erreicht werden müssen oder die frage, wie man neue zielgruppen erschliessen oder allgemein mehr neukunden erreichen kann.