key figures.
- Sparringpartnerin für die Geschäftsleitung und über 35 Unternehmen in strategischen Fragen rund um das Erreichen der Unternehmensziele, Marketing und Geschäftsentwicklung (zB. SBB, Ricola, Europaallee, NGOs, Versicherungen oder verschiedene Start Ups)
- Analyse von komplexen Fragestellungen und Entwicklung von passenden Lösungen, Business- Cases und Marketingstrategien, über 50 abgeschlossene Projekte mit unterschiedlichen Unternehmen, Stakeholdern und Organisationen
- Aufbau und Leitung der neu geschaffenen Agenturbereiche Campaigning und Data Analytics, verantwortlich für ein Werbebudget von ca. 400’000 CHF jährlich und Entwicklung von Prozessen, Strukturen und Qualitätsstandards für eine Agentur von ca. 17 Personen
- Führung von Gesprächen und Verhandlungen mit Kunden auf Top Management Ebene (zB. Investoren und C-Level)
- Aufbau des Schwesterunternehmens We Talents in der Planungsphase, Gründungsphase und Aubauphase (Teil des Gründungs- Kernteams): Strategische Unternehmensplanung, Markteinführung und Aufbau & Entwicklung des Online Marketings und der digitalen Vertriebsstrategie
- Leitung und Moderation von internen Strategieprozessen mit unterschiedlichen anspruchsgruppen, Zielkonflikten und Dynamiken
zusammenfassung.
ich habe das gemacht, was ich eigentlich auch sonst immer mache: sehr viel denken, sehr viel reden, an zehn projekten gleichzeitig arbeiten und ständig irgendwelche dinge berechnen.